公司董事長王時良榮獲浙江交通集團2021-2022年度 “勞動模范”稱號

5月22日下午，浙江交通集團召開集團公司三屆一次職工（工會會員）代表大會，會上，隆重表彰了2021-2022年度勞動模范集體和勞動模范，公司黨委書記、董事長王時良榮獲集團公司2021-2022年度勞動模范榮譽稱號。

王時良同志堅持以人為本、實干篤行、擔當作為、甘于奉獻，在帶領公司實現經營業績爆發式增長的同時，公司改革創新、內部管理、隊伍建設、企業文化等各項工作也齊頭并進，開創了高質量跨越式發展的新局面。

一是實干篤行，爭做企業高質量發展的引領者。2021-2022年，面對新冠疫情、國內經濟下行壓力、氯堿行情跌宕起伏的外部形勢，王時良在帶領班子成員對標一流，實施開拓市場、成本控制等一系列“降本增效”舉措的同時，堅持項目為王，通過做優老裝置、建設新項目，向發展要效益，構筑了穩固的發展基礎。2021年、2022年公司實現經營業績爆發式增長，連續兩年實現利潤5億元以上，在高質量發展之路上闊步前行。

二是擔當作為，爭做改革創新的先行者。為貫徹落實中央新一輪國資國企改革精神和省政府“鳳凰行動”計劃，王時良團結帶領干部職工主動作為、攻堅克難，快速推進“混改-股改-獨立上市”的進程，公司于2021年11月11日成功實現上海主板A股上市，成為了集團第5家控股上市公司，使交投集團一舉成為了控股上市公司最多的浙江省屬國企。公司歷經19個月完成了混改和股改，又用13個月完成了IPO發行上市，創造了集團下屬企業混改上市的新速度，也為集團下屬公司乃至全省國有企業新一輪混改提供了重要的借鑒經驗。同時，他敢抓敢管，行動迅速，分步進行組織機構改革，撤銷了“大部制”的生產部，新設立8個具體職能部門，推動組織機構職能進一步精準、主體責任進一步突顯、專業化管理水平進一步提升。為進一步激活內生動力，他堅持推行“人員能進能出，干部能上能下，收入能多能少”的六能改革。重視員工隊伍建設，大力提拔使用年輕干部，進一步激發團隊活力。重視關愛員工，提升員工獲得感、幸福感，踐行國企擔當履行社會責任。將數字化改革作為提升管理質效的重要抓手，組織完成數字化統一平臺一期場景建設，公司極具化工行業特色、好用管用的數字化平臺基本建成，公司獲評寧波石化行業智能工廠。

三是從嚴從實，爭做規范管理的推動者。為滿足上市公司規范治理的相關要求，王時良從建立和完善法人治理體系入手，明確了股東會、董事會、黨委會、監事會及董事會下屬各專業委員會的議事規則及職責權限，形成了黨委會、董事會、經營班子會、總經辦會、技術委員會、月度及周工作例會互相貫通銜接的議事決策體系。著力搭建大監督體系，建立并強化了內部審計、紀檢監察等日常監督，將內控監督探頭延伸到底到邊，突出強調結果運用，公司內部管理效能在問題發現、整改、落實中得到夯實、提升，公司黨委被集團公司評為2022年“清廉交投”建設成績突出單位。       

四是以人為本，爭做優秀企業文化的示范者。王時良堅持“強黨建、強企業”，充分發揮黨組織領導核心作用，積極培育優秀企業文化，提出了“規范、盡職、創新、進取”“爭創世界一流化工新材料企業”和“打造社會尊敬、股東滿意、員工自豪的綠色科技化工企業”的企業核心價值觀、使命和愿景。不斷創新內部講堂形式，親自為新員工上“入職第一課”，多次為全體黨員上黨課。2021年鎮海區疫情封控期間，他和各級領導干部帶頭吃住在公司11天，全力以赴保生產。2022年12月中旬，在國內疫情全面放開，陽性感染者大面積爆發后，公司廣大干部員工篤行擔當，堅持輕傷不下火線，他一日未休，堅守崗位，只為保障生產經營不受影響。他組織宣傳部門加強正面宣傳，以生產經營、基層員工抗擊疫情的感人事跡和典型人物為宣傳重點，推出《抗疫路上 鎮洋人用行動書寫愛與忠誠》報道，極大地提升了員工的向心力、凝聚力。